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百果園?2016年與??建站合作以來，對?站進?過三次改版的，本次改版更是從??建站的v1版本升級到了v2版本，在整體頁面結(jié)構(gòu)和功能上對網(wǎng)站進?了?次全?的升級。

基于??建站簡便的操作系統(tǒng)，在雙方確認設計?案之后只?了很短的時間，就完成了整個?站的搭建。

對于百果園來說，??建站所提供的產(chǎn)品和服務就像玩抖??樣簡單?便，百

果園只需要準備好內(nèi)容和素材，就可以突破原有的?站建設技術壁壘，讓運營人員即使完全不懂任何技術，都可以完成改版和?常維護的?作。

同時??建站的智能響應式??展示效果，也完美呈現(xiàn)了百果園的企業(yè)?化和形象。

另外，百果園這樣?家?果?業(yè)的巨頭選擇??建站的?個重要原因就是??建站的穩(wěn)定性和專業(yè)性，基于saas的云建站系統(tǒng)，省去了??運維?站空間的??物?投?。

同時，百果園這樣?家有全球布局的?果?業(yè)翹楚，對外形象和?化的輸出?直都是重中之重，??建站的cdn加速保障了不同國家不同地區(qū)都可以快速打開百果園的官?，了解相關信息。

百果園是?家對企業(yè)?化和品牌形象?常重視的企業(yè)，從很早就開始了線上營銷體系的布局。

早在2002年，大家普遍對互聯(lián)?的需求以及所要呈現(xiàn)出來的意識形態(tài)還完全沒有明晰的情況下，就搭建了自己的企業(yè)官網(wǎng)，通過互聯(lián)?對外展示??的企業(yè)形象。

?個線上銷售額早早破億，玩轉(zhuǎn)?媒體矩陣的?型企業(yè)之所以對官?如此重視，正是因為他們知道官?對線上品牌的建立有多么重要，是一個企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的“門面”！

當然，這樣?個?凈整潔的“企業(yè)??”不是說企業(yè)擁有了就可以了，?

站會需要我們經(jīng)常去維護更新??的內(nèi)容信息。

就像服裝店要經(jīng)常更新店?的?物款式以維持客戶的新鮮感，企業(yè)官?也要時常去更新內(nèi)容，讓?戶感知到這個企業(yè)的蓬勃活?。

?個正常維護使?的?站往往伴隨著公司的信息、政策的改變，會需要對相應的?站??內(nèi)容進?修改，?如?站的??banner圖?，或是企業(yè)信息的?案等等。

百果園團隊就深知這?點，這也?2016年以來他們和??建站?直保持官?合作的原因，??建站系統(tǒng)提供的是完全可視化的操作系統(tǒng)，普通?在簡單學習以后就可以編輯修改?站內(nèi)容，極?程度上降低了?站搭建以及?常修改??成本。

同時??建站提供了優(yōu)化過的SEO端?，可以很?便的對?站進?SEO?作優(yōu)化，提??站的搜索引擎排，讓?站本身就帶來?戶流量，促進線上營銷。

很多?在需求某種服務或者某種產(chǎn)品時，都會很?然的上百度先搜索?下，當企業(yè)?站可以出現(xiàn)在搜索結(jié)果的前?位時，帶來的就是?量垂直精準的強需求訪客，由此帶來的收益是?分可觀的。

而當下如何去建?屬于企業(yè)?身的線上營銷體系，會是剛剛經(jīng)歷過疫情沖擊下的企業(yè)們?當其沖要?臨的問題。

這是?個流量時代，所以做線上品牌去追逐流量池（微博、微信、抖音等等）當然是沒有錯的，但由此就經(jīng)常衍?出?個盲點：?苦吸引來的流量沒有得到轉(zhuǎn)換，沒有完整的對線上品牌進?建設。

各種?媒體新興平臺的崛起，很容易讓?家忽視了企業(yè)官?這個線上營銷體系的絕對核心的重要性。

但是像微信、微博乃?是頭條抖?，它們的基調(diào)屬性還是社交媒體，這樣的媒體平臺有著巨?的?戶流量，拿來引流獲取?戶注意?那是再合適不過，但是等到了進?步去轉(zhuǎn)換客戶時就開始捉襟?肘了。

?媒體平臺的特性可以給企業(yè)帶來流量，但它們?法代替?個企業(yè)官?的作?，僅僅是軟?或者短視頻中對?身企業(yè)及產(chǎn)品的介紹是不夠的。

企業(yè)需要?個完整的官?平臺去展示?身的企業(yè)?化以及詳盡的產(chǎn)品信息，?這正是初步接觸到你的品牌，有意向想要了解更多企業(yè)、產(chǎn)品信息的?戶所急需的。

所以許多企業(yè)的線上品牌經(jīng)營中會出現(xiàn)?種困境，那就是?苦經(jīng)營著?媒體賬號，然后閱讀量上去了，播放量也上去了，結(jié)果成交量卻毫?起?。

其實就是整個營銷體系中缺少了?個重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)需要?個官?把“線上品牌”真正?起來，真正去轉(zhuǎn)化客戶。?不是單純經(jīng)營著?媒體矩陣，卻把?苦得來的流量棄之不顧。

這時我們不妨將?光瞄向?處，看看像百果園這樣的?型企業(yè)是怎樣做的，細致分析并借鑒學習，才可以幫助我們撥開迷霧，在亂局中找到??該?的路。